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总经理办公室工作内容：
1、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；

2、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；

3、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；

4、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；

5、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；

6、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作。
 

市场开发部工作内容

1、正确掌握市场， 定期组织市场调研，收集市场信息。

2、分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。

3、 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。

4、确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。

5、管理销售活动，制定销售管理制度、工作程序。

6、组织协调销售部各项日常工作。

7、及时反馈客户情况及销售中各种问题。

8、 按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案。

运营操作部工作内容：

2、 导入与部门工作相关的法律法规及相关要求，并负责向有关单位及人员宣贯；

3、 按照体系要求开展部门的相关工作，确保体系的有效运行；

4、 负责公司的质量或环境管理方针及目标/指标在部门内的宣贯、执行及监控；

5、负责编制部门职责范围内的操作规范文件与表单，依规实施并妥善保管相关文件与运行记录、表单；

6、 负责本部门关于质量或环保意识与相关技能的培训，并监督执行；

人力资源部工作内容：
1、根据公司发展战略及年度经营目标，制定人力资源规划与开发计划。

2、负责制订人力资源管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

3、拟定公司组织结构及其职能，负责岗位设计于分析，定岗、定员、定职责。


财务部工作内容
1、 参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

2、 参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。

3、 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

4、 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

5、 负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。

6、 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。

7、 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。

8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。